如何制定符合企业自己的MRO采购流程呢?

随着人们对于MRO概念认识的日益提高，本使用于航空及军队后勤保障的MRO概念已进入生产性企业，其适用领域也在不断扩大。MRO即提供企业维修，保养及运营的所有物料及服务。它涉及除构成产品生产所需物料以外的所有物料包括服务。有别于生产性物料，MRO涉及品种繁杂，使用数量少，需求时间不确定。据统计，MRO采购量在企业中占总采购量得20%左右。

虽然MRO采购的量相对于生产性物料要少很多，但是，它却直接影响到企业生产，运营。同时，对于生产性物料的成本控制，企业已竭尽全力进行成本控制。MRO采购成本控制目前还没有引起企业的重视。本文将针对MRO的特殊性，探讨一下企业在MRO采购中如何制定适当的采购流程，一方面能够及时准确的采购到符合部门使用者需要的MRO产品，同时可以降低企业对于MRO采购的风险，控制MRO采购成本。

如何制定符合企业自己的MRO采购流程呢?

建立合理和有针对性的MRO物料采购流程对于生产制造型企业来说是至关重要的，不仅降低了采购成本，在规范流程和提高物料质量、按时交付等方面也有着积极的作用。同时MRO物料采购作为企业正常运作的重要供应链环节，需要相关人员对供应商质量、价格和采购流程进行定期维护以保证低成本和高质量物料供应。

总体来说，由于中国工业品市场环节多，信息不对称，背景关系复杂，产品鱼龙混杂的情况，国际企业进入中国市场后普遍不同程度的出现水土不服现象，但因国际市场与中国市场的对接，暂时没有影响到企业生存。而对于一部分中国的综合工业品超市，盲目扩张往往会被资金短缺、对行业了解不足等绊住了前进的步伐，垂直领域尚在小范围打闹，未见有规模有体量的企业跑出市场。

中国工业制造业上下游信息足够分散，平台链接价值明显，MRO工业品的产品相对标准化，B2B交易工业品市场大热是必然。结合了“互联网+”的MRO工业品网络平台等待资本市场垂青，投资机会显现。在中国的B2B领域，如果能闯出一匹整合物流和金融的的黑马，应该会是这个“互联网+传统行业”春风里的最大赢家。