工品汇MRO，完成了2亿元B1轮融资，京东领投，MRO领域最大一轮融资

[导读]随“互联网+”概念日益普及，资本市场越来越青睐互联网企业。相对于过去获投企业多为B2C模式的景象，在互联网+和中国制造2025的大势所趋下，资本的目光正逐渐聚焦于拥有庞大潜力的B2B企业。

近年来，随着“互联网+”概念日益普及，资本市场越来越青睐互联网企业。与此同时，我们发现，相对于过去获投企业多为B2C模式的景象，如今，在互联网+和中国制造2025的大势所趋下，资本的目光正逐渐聚焦于拥有庞大潜力的B2B企业。

近日，来自苏州的MRO行业领先电商平台——工品汇完成了2亿元B1轮融资，京东领投，此前工品汇已经完成了五轮融资。为此，腾讯大苏网邀请工品汇创始人兼CEO严彰进行了本次专访，下面，我们来听一听他如何看待本轮融资,如何谈论B2B发展大势，以及如何展望工品汇的未来之路。

工品汇成立于2014年，定位为一家以创新和技术为驱动的供应链平台公司。在谈及工品汇是如何与互联网+结合的时候，严总说：“目前，工业品市场线下还很分散，在电商发展迅速的时代背景下，工品汇正是利用互联网+制造业的发展契机，专注打造工业用品供应链平台，创造效率提升和降低成本的典范。”

作为行业领军者，严总这样解读中国的MRO平台：“中国MRO市场已经有万亿规模，但目前还没有像美国、日本那样出现一家市值过百亿美元的企业。工品汇想实现成为千亿级企业的愿景，就需要以专业的态度、知识在此领域不断深耕，完善供应链建设，为用户创造价值，为产业升级助力。”

我们知道，工业品行业的传统销售模式层级多、渠道杂，存在较多“假货”，而零售商客户规模小，对上游经销商话语权弱，维权成本高，权益难以保障。但是在工品汇，零售商客户们完全不必为货源品质担忧，严总表示：“工品汇成立至今，始终以正品保障为底线，坚持客户第一、诚信为本，一方面和品牌原厂合作，厂家直发，另一方面为客户提供专业的技术支持，多方面赋能中小企业。”我们相信这样的价值观和做法也是对客户权益的很好保障。

传统供应链结构弊端俞显，如价格不透明、采购分散、效率低等，对此，工品汇在重构结构和降本提效上也有很多举措。首先，工品汇以电商平台的方式，链接品牌厂家和零售商，减少供应链的搬运；其次，工品汇实施了WMS、OMS、SRM、RMS等系统，不断优化平台效率。“减少搬运次数，降低物流成本，与厂家和客户直接合作，这是其中最关键的。”严总补充道。

前文我们说到，工品汇本轮融资是京东领投。而针对与京东的合作，严总表示：“工品汇所坚守的正品理念与京东不谋而合，这是毋庸置疑的，未来，我们希望与京东平台在B端产品入口方面达成好的合作。同时，京东物流的快、准、好在国内可以说是无可匹敌的，我们也希望可以给工业品用户同样的采购物流体验，在这一方面，我们认为合作的重要性更大。”

对于在MRO行业B2B领域这一垂直赛道寻求发展，我们对工品汇的自身优势表示好奇。严总说：“进入这一领域对工品汇而言，当是有所考量的。首先，MRO拥有万亿级市场，空间巨大，且传统产业链很长，存在整合升级的机会；其次，B2B的产能存在过剩，工品汇严格遵循从需求到厂家，再到需求的模式，符合工业4.0的要求；再次，我们可以看到MRO行业具备产品标准化、客单价高、订单频次高等特点，符合发展电商平台的标准。这些都是工品汇天然拥有的优势所在。

“最后，也是最重要的，就是工品汇专注于打造的是供应链平台，我们不停的完善供应链建设，包括坚持正品理念、提升用户体验、建设物流仓储，还有通过城市服务中心对客户采购习惯、信任度等方面进行潜移默化的教育，提升线上支付的比例等等，我们相信，未来，我们会做得更好。”

新常态之下，经济的增速在平稳趋缓，企业也在转变发展方式，求精求优。借供给侧改革之力，工品汇也在不断乘风破浪，突破局限，发展自我。我们在此祝工品汇再创佳绩，为中国制造再添一份力。