中国切削刀具现状 | 五大派系

工厂里待过的都知道，在金属加工制造业里的几个关键技术里，热处理靠的是烧得一把好火，机加工靠的则是一把好刀。

子贡问仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器”。

刀具虽然看起来在制造业中无足轻重，但刀具的新材料，新技术层出不穷，生产，销售，服务的方式丰富多彩。伴随着中国制造业的腾飞，刀具在制造业里的份额也愈发不可或缺，且必须迎头赶上。

中国的刃具市场可以根据销售额大约可以分为三个梯队， 

全球刃具行业龙头山特维克可乐满 (Sandvik Coromant) 是这里面金字塔顶端的玩家，

全球第二，肯纳Kennametal 在中国紧随其后，属于第二梯队，

对于第三个梯队，则挤的人比较多， 发展迅猛的伊斯卡 ISCAR，以营销方案出名的瓦尔特 Walter ，稳扎稳打的山高 Seco等；

国内刃具概况

国内有株钻、成量．哈一工以及哈尔滨工量数控刀具公司，加上成都英格、成都量具刃具厂、上海机床附件一厂，上海工具厂等在国内的产值均在数亿以上。在市场份额上，国产品牌与国外品牌有着天然的差距；但更大的差距在于我们还不能生产高档次的数控刀具产品。

国内刃具具行业面临的状态是整体行业都起步晚，先进的数控刀具仅仅是随着近年来数控机床的发展而发展，所以整体数控刀具产品发展速度缓慢，基础非常薄弱，竞争力不高。

为什么放眼望去，一线刀具全是国外品牌？

欧美有早于我们接近200年的工业先发优势，全球的工业体系也基本源于西方，所以人家工业底子厚，这些刀具都是经过了上百年的迭代与优化。很多的工艺与关键技术已经有了非常高的技术门槛；关键还在于刀具的销售是与机床紧密捆绑在一起的，我们的高端机床还大部分依赖进口，而进口的机床必须选用在国外已经配套好的刀具。

即使后期因为长期的加工，需要更换刀具。事实上我们的刀具在产品精加工、高性能切削，产品品种上与国外的机床往往还无法很好的匹配，更别说特殊用途的刀具，我们在无数的细节领域都还是缺失的，久而久之国产刀具形成非常被动的局面。

刀具界的五大派系

一是山特系

山特维克（瑞典语：Sandvik）是一家瑞典重工业集团。1862年由Göran Fredrik Göransson在山特维克创建。山特维克在130多个国家设有代表处。集团员工总人数50000人，年销售额近940亿瑞典克朗。

山特系有着庞大而复杂的刀具分支，因此在中国的兄弟纷多；山特系包括山特维克可乐满(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦尔特(Walter)、Valenite等，他们构成一幅刀具行业独特的层山叠翠的山水图。

瑞典的山高 Seco 虽然已经被Sandvik 100%全资收购，但是山高仍然的一个人相对独立的体系，在山特维克对外公布的业绩报表中，山高也是独立出现。在山特维克收购Valenite时，Seco成功收购法国刀柄和镗刀制造公司─EPB公司及荷兰生产整体硬质合金铣刀的Jabro公司，进一步完善了其产品系列；家族企业瓦尔特在出售给山特维克之后，基本上在中国也仍是忙碌着瓦尔特业务与品牌的双重扩张；而在在深孔加工领域有着突出优势的Titex公司，多年来似乎一直站在幕后。

二是美国系

1938 年，经过多年的研究，美国冶金学家 Philip M. McKenna 发明了一种用于切削工具的钨钛碳化物合金，在金属加工领域上有了质的突破。“Kennametal®”工具切割速度更快，使用寿命更长，从而促进了从汽车到客机再到机械产品的金属加工。凭借他的发明，菲利普在宾夕法尼亚州拉特罗布创办了麦肯纳金属公司。后来更名为肯纳金属公司，该公司已成为金属加工行业的世界领导者，总部设在拉特罗布。2020年全年收入计24亿美金.

美国刀具系主要以肯纳Kennametal、Widia、Star等为代表；2002年美国肯纳公司 Kennametal整体收购Widia之后，大大巩固了其在汽车行业的地位。

作为全球第二大刀具公司，Kennametal在中国的策略上基本属于低调运作，对外宣传比较少，除了两年一次的CIMT的展会上，你很难在太多的公开场合见到他们。然而在”刀山”上行走的江湖侠客无数，许多都与肯纳有关，这也算是中国刀具精美的黄埔军校。许多后来成名的代理商就是从肯纳出来的人。数十年的悠久渊源、中国多年苦心经营的口碑、庞大完善的销售网络仍然使他们成为在中国仅次于山特维克可乐满(Sandvik Coromant)之后最有影响力的品牌。 

三是欧洲系

主要以德国为主，包括 MAPAL、Guehring 钴领、EMUGE、TBT、瓦格纳等；

四是日本系

包括三菱．住友、东芝、OSG、黛杰、NACHI 不二越、HITACH日立等；以精密著称的日本刀具，在中国的代理渠道成熟得有些复杂。有人戏称，任何一个日本刀具通过其代理公司，半年之内，就可以覆盖在新疆塔尔干盆地上。欧美公司比较注重直销网络的建设，对于代理商有相互保护的机制，功底扎实，运作规范；而日本公司往往倾向于市场的开拓，有时疏于品牌管理，造成了代理商纷多，甚至互相“掐货”。

五是以色列系

以色列系最著名的是ISCAR 伊斯卡， ISCAR同时也是以色列IMC（国际金属加工公司集团）的 15 家公司中最大的一家。他们共同提供了一个动态的、全面的精密硬质合金金属加工工具系列。这些公司生产范围广泛的硬质合金刀片、硬质合金立铣刀和切削刀具，涵盖大多数金属切削应用。IMC 还为全球主要行业提供工程和制造解决方案。许多专为满足客户要求而设计的创新产品使 IMC 成为汽车、航空航天和模具生产等主要制造行业的世界领先者。

全球范围内以伊斯卡为主体的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已经成为全球第三大刀具供应商。2001年ISCAR兼并Ingersoll（这里的Ingersoll, 并不是那个著名的气动工具品牌 Ingersoll Rand ）主要看中了其在重型刀具、汽车工业、模具行业专用刀具的开发能力，收购韩国特固克Taegutec则标志着其在亚洲的进一步扩张。

2006年 ISCAR和整个IMC集团被沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司收购，所以逻辑上伊斯卡的大老板是干保险和投资的沃伦·巴菲特。

当然整个以色列系除了ISCAR(伊斯卡)，还有莫格索尔、瓦格丝等。 在这五大派系中，尤以伊斯卡ISCAR在中国的增长速度最快。

其他

其他的产品则包括韩国、台湾等国家和地区的产品。韩流的影响不仅体现在时尚、文化的走红，韩刀也成为一景，韩国的Taegutec的刀具产品齐全。但价格优势不大；KORLOY则价格比较实惠，同时借助其刀柄产品，切入中国市场也很快。