京东工品汇-工业品采购网，工业品信息网，五金电气劳保采购信息网

[导读]随“互联网+”概念日益普及，资本市场越来越青睐互联网企业。相对于过去获投企业多为B2C模式的景象，在互联网+和中国制造2025的大势所趋下，资本的目光正逐渐聚焦于拥有庞大潜力的B2B企业。近年来，随着“互联网+”概念日益普及，资本市场越来越青睐互联网企业。与此同时，我们发现，相对于过去获投企业多为B2C模式的景象，如今，在互联网+和中国制造2025的大势所趋下，资本的目光正逐渐聚焦于拥有庞大潜力的B2B企业。近日，来自苏州的MRO行业领先电商平台——工品汇完成了2亿元B1轮融资，京东领投，此前工品汇已经完成了五轮融资。为此，腾讯大苏网邀请工品汇创始人兼CEO严彰进行了本次专访，下面，我们来听一听他如何看待本轮融资,如何谈论B2B发展大势，以及如何展望工品汇的未来之路。工品汇成立于2014年，定位为一家以创新和技术为驱动的供应链平台公司。在谈及工品汇是如何与互联网+结合的时候，严总说：“目前，工业品市场线下还很分散，在电商发展迅速的时代背景下，工品汇正是利用互联网+制造业的发展契机，专注打造工业用品供应链平台，创造效率提升和降低成本的典范。”作为行业领军者，严总这样解读中国的MRO平台：“中国MRO市场已经有万亿规模，但目前还没有像美国、日本那样出现一家市值过百亿美元的企业。工品汇想实现成为千亿级企业的愿景，就需要以专业的态度、知识在此领域不断深耕，完善供应链建设，为用户创造价值，为产业升级助力。”我们知道，工业品行业的传统销售模式层级多、渠道杂，存在较多“假货”，而零售商客户规模小，对上游经销商话语权弱，维权成本高，权益难以保障。但是在工品汇，零售商客户们完全不必为货源品质担忧，严总表示：“工品汇成立至今，始终以正品保障为底线，坚持客户第一、诚信为本，一方面和品牌原厂合作，厂家直发，另一方面为客户提供专业的技术支持，多方面赋能中小企业。”我们相信这样的价值观和做法也是对客户权益的很好保障。传统供应链结构弊端俞显，如价格不透明、采购分散、效率低等，对此，工品汇在重构结构和降本提效上也有很多举措。首先，工品汇以电商平台的方式，链接品牌厂家和零售商，减少供应链的搬运；其次，工品汇实施了WMS、OMS、SRM、RMS等系统，不断优化平台效率。“减少搬运次数，降低物流成本，与厂家和客户直接合作，这是其中最关键的。”严总补充道。前文我们说到，工品汇本轮融资是京东领投。而针对与京东的合作，严总表示：“工品汇所坚守的正品理念与京东不谋而合，这是毋庸置疑的，未来，我们希望与京东平台在B端产品入口方面达成好的合作。同时，京东物流的快、准、好在国内可以说是无可匹敌的，我们也希望可以给工业品用户同样的采购物流体验，在这一方面，我们认为合作的重要性更大。”对于在MRO行业B2B领域这一垂直赛道寻求发展，我们对工品汇的自身优势表示好奇。严总说：“进入这一领域对工品汇而言，当是有所考量的。首先，MRO拥有万亿级市场，空间巨大，且传统产业链很长，存在整合升级的机会；其次，B2B的产能存在过剩，工品汇严格遵循从需求到厂家，再到需求的模式，符合工业4.0的要求；再次，我们可以看到MRO行业具备产品标准化、客单价高、订单频次高等特点，符合发展电商平台的标准。这些都是工品汇天然拥有的优势所在。“最后，也是最重要的，就是工品汇专注于打造的是供应链平台，我们不停的完善供应链建设，包括坚持正品理念、提升用户体验、建设物流仓储，还有通过城市服务中心对客户采购习惯、信任度等方面进行潜移默化的教育，提升线上支付的比例等等，我们相信，未来，我们会做得更好。”新常态之下，经济的增速在平稳趋缓，企业也在转变发展方式，求精求优。借供给侧改革之力，工品汇也在不断乘风破浪，突破局限，发展自我。我们在此祝工品汇再创佳绩，为中国制造再添一份力。

2019/01/11

想成为一名专业的电，工邦邦，忙告诉我2018年电工总结怎么写

想成为一名专业的电，工邦邦，忙告诉我2018年电工总结怎么写？我想破脑袋都写不出来。我们都是动手能力强，文笔不行啊，这个是很多电工都有的问题电工邦邦忙告诉你一些小技巧:近期已将近年底总结一年工作的时候到了。这时候单位都在要求写个人总结。那么电工如何做一个年度工作总结1.电工一年的工作总结，一定要认真细致，把成绩总结出来，把问题也提出来。大体思路是：把一年的具体工作情况做以回顾，梳理，形成几个大的方面，然后把成绩和不足都拉出来，调整成几个条块，最后将经验和教训提炼出来，一篇总结就出来了。2.首先我们需要理顺自己的思想，找一张白纸，开动脑筋，把能想到的自己所做的事情，一条一条都拉出来，列到纸上。尽量列到一张纸上，字可以越写越小。其次，将所列到纸上每一条细细在脑子里再过一下，认为它们哪些在意思上、内容上是相近的，是同一个范围的，进行合并，用线直接连起来，可以多准备几种笔，如铅笔、水笔、钢笔，或者不同颜色的彩笔亦可，作为画线之用。按这样的程序，继续合并，直到剩下四五个大的分类。3.最后，我们开始动笔。按照合并后所得的四五个类别，按重要程序或者时间先后，排出顺序，把每一类别用一句话来概括起来，列到一张白纸之上，这样提纲有了。动笔开始，在通篇题目之下，先总括一下个人全年来的工作，给予适当评价，有三四行就可以了。然后逐个大类进行叙说，分条列项，按重要程度，简要说明具体措施、做法和成效。各类别都写完后，最后起两段，前段总结主要的大的成绩，后段总结失败失误的教训。末尾落款、时间（分两行落款），大功告成。电工年终工作总结需要总结哪些工作内容友情提醒，关于总结的成绩，希望大家能养成实事求是习惯，要尊重客观现实，不要人为的扩大或缩小，尤其是个人总结的时候，如果刻意夸大个人的成绩，谨防领导会产生不好看法。如果把个人成绩故意缩小，自己也不高兴，还可能会影响以后工作的积极性。因此，必须把握好个人心态，适度说成绩，适度说不足，不要越度。

2019/01/11

MRO关于采购的那些"坑"你知道有多少？

在工业品行业中，我国企业一直存在着工业产品采购、营销成本高、效率低的问题，这些都严重制约了它们的快速发展。作为中小企业，他们在发展过程中本身就需要花费较多的精力来专注其技术研发从而增强自身的市场竞争力，如果将大部分的时间花费在采购上，那么资金耗费和人力成本将成为中小企业发展过程中不可承受之重。可以说，对采购成本的有效控制将是企业角逐市场的必由之路。正是着眼于企业对工业用品采购的便利存在着迫切需求，工业品开启b2b电子商务模式，使工业品购销服务能够通过网络进行完成，也就是MRO电商平台，其中也包括其典型代表，工品汇。编辑但是，在MRO采购中，其实存在着采购本钱、采购收益和采购风险三个重要要素。如果对其中之一视而不见的话，都很容易使企业蒙受不必要的损失。首先，最重要的是采购风险。假设产质量量是过关的，那么采购方首先要思索的是，在长期运营过程中，供货方能否提供强有力的技术更新及升级，能否保证产品的长期良好运转，能否在呈现问题时及时响应处置。售后效劳响应不够及时将会致拖延不作为的风险陡然增加。所以，工品汇贸易打造出色的售后服务，针对多数小企业没有过硬的技术人员的问题，对产品的售后服务的要求极高，以更具专业水平的产品介绍，包括参数配置、现场应用、改善建议等去服务客户。其次，是采购本钱的问题。采购本钱包括一次性投入以及经核算的长期运转费用能否合理、更具性价比。在进行工业品采购的时候，很多供货商都试图以明显的低价来吸引采购合同，这时候，就需要提高警惕。毕竟“一分钱一分货”，工业用品不同于日常消费品，符合市场准入的产品是和合格产品或者优质产品是相差甚远的。过于低廉的价格常常倾向于掩盖产品质量本身，经常性的维修和运转费用将显著增加产品的采购成本。工品汇贸易制定了标准的质量规范和严格的审核机制，通过“进入前”的供应商审核、“采购中”的供应商及产品审查、“采购后”的供应商评价等一系列举措确保产品的品质。编辑最后，才是采购收益的问题。只有在确保了产品的质量之后，才谈得上用“计划内尽可能少的钱去购买质量相同的产品”。此外，要使产品能够真正产生效益，需要确保所购买的产品一定是符合自己公司需求的，切忌盲目购买。在价格方面，工品汇贸易费时整合线下的厂家资源，通过和品牌厂家和授权代理商进行沟通交流，使客户在产品选择上能够获取到更具市场竞争力的价格。并且和几万优秀工业企业店家进行合作联系，拥有数上百万高品质SKU的产品，超市业务包括阀门管件、仪器仪表、电器设备、五金工具、劳保用品等15大工业用品。入驻商家之多、产品覆盖范围之广，能有效地满足中小企业的需求，真正实现一站式服务。为了更好地避免采购过程中存在的那些坑，企业的采购人员在调查厂商或者是MRO电商平台的时候，除了调查、甄别它们的现状与承诺之外，更重要的是调查它们的同伴认识：假设在谈判时、在其他协作案例中、在长期市场表现中，其潜在认识是把客户作为买卖关系，那就需要多加留意；但是，假设它们把客户作为同伴关系来维护协作，那就值得优先考虑。而工品汇贸易一直秉承着“客户第一”的宗旨，有着和企业客户齐成长的信念，将成为企业购买MRO工业用品的不二选择。

2019/01/07

现在的五金行业怎么样?我们该怎么应对呢?

在悟空问答上看到这样的提问“感觉现在的五金行业很萧条，这是为什么呢?该怎么办?”对此我还是想要来看看五金行业到底怎么回事呢?说实话其实大多数行业都会有这样的体会，尤其是今年以来中美贸易战，经济放缓的大前提下。我想说的最大的原因可能就是大家过于沉迷于曾经中国经济迅速发展的时代，要知道那样的日子肯定很难碰到了!大家要认清楚这个经济发展的大前提，曾经坐着挣钱的日子早已过去，需要拿出真正功夫了。具体下面我就给大家分析下现在五金行业的具体情况已经我们需要怎么做!整个五金行业的竞争一直很激烈，面向高端市场的产品毛利一般很高，但是净利率很低，行业里面公司在渠道铺设以及品牌建设方面都会花大量的人力物力。这其实也就是作为行业领头羊工品汇的高瞻远瞩，早在四年前就开始布局互联网，现在工品汇的模式已经证实了这是五金行业未来发展的趋势之一，那就是借助互联网电商来优化升级传统销售渠道，品牌意识等!工品汇合作品牌超过600家，网站数据库SKU超过300万，覆盖电气工控、劳保安防、五金工具、机械传动、测量仪表等多个产品线。此外，工品汇作为互联网公司，在合作品牌的网站建设、管理、维护等方面给予大力支持，并充分利用数据分析，为合作品牌提供专业的市场分析、商业调查、商业管理和组织咨询，并进行相关的广告策划、发布、展示，助力品牌宣传和形象提升。工品汇严彰80后创业家的10年间的100亿目标,10年之内做到上百亿的销售额,这是他给自己的目标,也是他们创业的目标,每天能看到这样的目标他会很兴奋由于五金行业市场容量稳定，无论欧美市场还是国内市场，都缺乏快速增长的后劲，且国际巨头和国内上市公司在这个行业的竞争格局基本形成。所以，未来可能的发展突围方向包括：1、高端化;2、智能化;3、精密化;4、系统集成化。这就需要五金企业根据自身实际条件去有选择突破，最重要的就是加大研发力度，树立自身行业壁垒，真正以科技赢得未来!在未来的日子里，躺着赚钱的时代肯定还会很难遭遇到了，这对于任何行业都是如此，不仅仅是五金行业了，所以说企业家们需要提前做好心理准备了，与其还在回顾往日的美好，不如脚踏实地去面对未来!

2018/12/29

劳保用品线下传统门店突围之路

互联网经济是一场不可阻挡的变革，一站式集中采购模式将代表着未来工业品采购的发展方向。优化集中采购模式，提升采购工作效率和服务水平至关重要。在工业品市场中，工业品电商平台、工业品超市满足大型企业集采需求，而对于小集采群体(小公司/个体)的需求则大多由线下传统门店来满足。然而，线下传统门店在互联网排挤下，已深陷发展困境。无稳定货源，起订量门槛限制线下传统门店进货渠道均以就近大型批发城、经销商居多，然则这些大型批发城货源有正规品牌授权书的却寥寥无几，其批发的产品质量良莠不齐，常有同一品牌同款产品多个价格的现象出现，产品质量真假难辨。其次，向门店采购的小集采用户提供的订单都具有碎片化共性，订单需求量小、产品品类繁杂，常需要门店分散进上百种材料，但大型五金劳保批发城又多以市场热销款为主，产品品类有限，附加起订量门槛限制，小本经营的线下传统门店瞬间陷入了两难境地，一是找不到货源，二是囤货造成库存积压，影响资金周转。进货价高利润低线下传统门店进货的大型批发商城其产品大部分源自多层经销商、多级代理商，经过层层批发、销售，价格一路飙升，到达线下传统门店主手中价格已然翻了几番，因此门店的利润空间也缩小好几倍。货期长，影响成单率另一方面，交货时间(交期)也是线下传统门店成单的重要因素，根据市场现状我们了解到，批发城基本不具备大型仓储条件，加上其货源多来自经销商/代理商，无货、等货、缺货等多种不可控因素影响交期已是常事，等货、调货周期越长就意味着线下传统门店成单率越低，甚至成为制约他们盈利的重要因素。总之，近年来在经济大环境的影响下，以上痛点在线下传统门店里普遍存在，经营陷入困境、利润被削减，沟通不顺畅等种种问题限制其发展步伐，也因此其发展并不被看好。于是，如何整合线下门店痛点，实现传统门店与互联网无缝衔接，成了当下许多大供应链平台正在思考的问题。2017年，阿里参谋长曾鸣针对线下十万级小型商户及大型供应链平台，提出一种全新的商业模式——S2B，即一个大供应链平台对应万级(S)、十万级甚至更高万级的小B商户，S2B新商业模式看似复杂，实则就是由S一个全品类多品牌的供应链平台，赋能线下传统门店完成客户定制化的服务。那么S2B新型模式是否能解救深陷困境的千万线下传统门店，带他们开辟新的突围之路呢?新的蓝海面前，敏锐的“猎人”总是敢于去做那个尝试者，华南城网工业品MRO商城纵深电商领域多年，凭借丰富的电商经验，并依托于母公司华南城集团全国八大主要物流节点的战略布局以及五十万规模的线下供应商、厂家、零售商、代理商数量，整合了一条集全球数千家知名品牌厂家及一级代理商的产品供应链，并结合SAAS、大数据等配套服务打造了一个全产业链的生态平台，致力为客户解决价格、货期、质量、库存等痛点，赋能十万级甚至更高万级的线下传统门店，该项目推出后，受到了广大客户的肯定和热捧。S2B战火愈演愈烈，行业内V机电、万贯网等企业都已相继投入到新的蓝海中，谁能最先分得一杯羹，我们不得而知，但S2B模式已然被工业品市场的“参赛者”接受并实践，这足以表明S2B模式已势在必行，大的供应链平台已蓄势待发，线下传统门店蠢蠢欲动，谁将成为突破行业发展瓶颈的先锋者?我们翘首以待!

2018/12/28

ABB电器品牌荣获“全球最具商业道德企业”称号

全球领先的电力与自动化集团ABB开关入选道德村协会“全球最具商业道德企业”榜单。ABB集团首席执行官史毕福表示：“ABB开关在企业诚信方面成效显著，这一殊荣也彰显了我们推行诚信价值观的决心。能够连续三年进入榜单实属不易，这源于我们全体员工在诚信方面的不懈努力。这一殊荣属于全体员工，也标志着ABB开关在企业管理和诚信方面迈入了新阶段。”全球领先的电力与自动化集团ABB近日入选道德村协会“2015全球最具商业道德企业”榜单。道德村协会是一家独立的研究机构，致力于推动企业道德和企业管理方面的最佳实践。这是ABB集团连续第三年获此殊荣。“全球最具商业道德企业”这一荣誉旨在对那些在内部各层组织结构中培养商业道德和透明文化、且对业务活动产生重大影响的企业进行表彰。ABB集团首席执行官史毕福表示：“ABB在企业诚信方面成效显著，这一殊荣也彰显了我们推行诚信价值观的决心。能够连续三年进入榜单实属不易，这源于我们全体员工在诚信方面的不懈努力。这一殊荣属于全体员工，也标志着ABB在企业管理和诚信方面迈入了新阶段。”ABB集团法律总顾问和执行委员会成员DianedeSaintVictor表示：“感谢ABB全体员工对于诚信的承诺和不遗余力的执行，这是我们3年来连续获得商业道德认可的重要原因。很高兴ABB再次入选全球最具商业道德企业，也很高兴为这样一家最具诚信的企业服务。”“全球最具商业道德企业”评选以道德村协会的“德商”体系为基准。经过多年发展，“德商”体系通过客观、持续以及标准化的方法对企业表现进行评估。评选依据企业核心竞争力的各个要素进行全面采样，而不仅是侧重公司监管、风险控制、可持续性、合规和商业道德等方面。道德村协会首席执行官TimothyErblich表示：“全球最具商业道德企业均把提升公司业绩和道德实践紧密相连。这些企业将商业道德作为行业领导力评判的重要标准。对他们来说，荣获‘全球最具商业道德企业’称号并不仅仅是公司或管理层向外传达的信息，而是企业自上而下的通力合作的成果。我们向ABB全体员工取得的非凡成就表示祝贺。”

2018/12/12

施耐德电气启动2018商业建筑行业VIP系列沙龙

全球能效管理与自动化领域数字化转型的知名企业施耐德电气正式启动2018商业建筑行业VIP系列沙龙。首站活动中，施耐德电气首度邀请BOMA（中国）国际建筑业主与管理者协会共同讨论城市综合体领域的创新发展，并展示了基于面向楼宇领域的EcoStruxure的创新技术，助力打造更加安全、可靠、高效和可持续发展的城市综合体，进一步提升商业地产价值。施耐德电气高级副总裁，中国能效楼宇业务负责人谢佶隽为活动致辞随着城市化进程的加速，楼宇管理者面临着能效与运维等多重挑战。作为商业建筑领域的引领者，施耐德电气在全球已为超过一百万座建筑提供设备和服务。依托全新EcoStruxure系统架构，以及位于第三层的EcoStruxureBuildingAdvisor楼宇顾问、EcoStruxurePowerAdvisor电力顾问、EcoStruxureEnergyAdvisor云能效等应用和服务，施耐德电气在此次会上提出了针对城市综合体面临多重挑战的应对之道：•复杂体量大：凭借多年来在各个领域的深耕，具备丰富实践经验的行业及技术专家团队，及业界最完整的产品线及解决方案，以高业态匹配度的建设标准，助力客户应对复杂体量问题。•协调配合多：以业界最大规模的网络覆盖，实现大部分产品的本地化生产及供货，满足客户渠道多样化。•响应速度慢：建立快速响应机制，通过服务、渠道、盘厂等多重覆盖，有效提升响应速度。•运维成本高：通过独有的能耗管理软件监控设备运行，实现远程数据收集，为客户提供能效咨询及改善建议。基于EcoStruxure系统架构，施耐德电气为商业建筑领域客户提供一站式解决方案此外，运用结合控制技术、云计算和大数据分析与服务等功能的EcoStruxurePower智能配电解决方案，可实现对能源效率、电能质量、电气资产及运行维护的全面管理，和主动性高效维护，有效提升城市综合体整体运营效率，大幅创造经济效益。正是基于EcoStruxure完整的系统架构，施耐德电气为总建筑面积24000平方米的清华大学苏世民学院提供了全生命周期服务及强弱电一体化解决方案，为学院师生创造了绝佳的学习和生活环境。该项目如今已顺利通过美国LEED金级和国内GBL二星双认证，成为国内最智能和可持续发展的综合性国际商学院。BOMA中国执行董事DominicLau发表主题演讲此次活动中，商业地产行业权威机构BOMA中国及地产行业领袖万达集团的参与更体现出活动的高度价值。其中，BOMA中国副主席陶士龙分享了铁狮门项目高效运营案例，而万达集团商管中心副总经理章宇峰则对万达数字化平台在运维管理中的应用进行了解读。会后，BOMA中国执行董事DominicLau表示：“BOMA致力于通过倡导、研究、标准、信息和教育来改善商业地产行业的人力、智力和物理资产。施耐德电气已于近期正式成为BOMA中国的供应商会员，而双方在助力提升商业地产价值方面，则可谓殊途同归。”日后，该系列沙龙还将针对超高层建筑、园区及特色小镇领域开展定制活动，以期充分挖掘不同类型商业建筑的独特价值，助力更多客户优化建筑能效，实现可持续发展。在活动最后，施耐德电气中国能效楼宇业务行业市场总监曲婵娟表示：“以‘集智能效慧领未来’为核心理念，施耐德电气为不同类型的城市综合体提供定制化解决方案，以提高能源使用及管理的经济高效，绿色安全。未来，施耐德电气将继续深耕行业，并依托EcoXpert合作伙伴计划构建行业生态圈，继续加大与客户的深度交流与协作，携手共建商业建筑的美好明天。”百人百思共绘共行遇见商建美好未来关于施耐德电气施耐德电气正在引领住宅、楼宇、数据中心、基础设施及工业领域的能效管理与自动化的数字化转型。施耐德电气业务遍及全球100多个国家，是能源管理（包括中压、低压和关键电源）以及自动化系统领域无可争议的领先企业。我们能够为用户提供融合能源、自动化以及软件的整体能效解决方案。在施耐德的全球生态系统中，施耐德电气正在自己的开放平台上与众多优秀的合作伙伴、集成商和开发者社区展开协作，共同为用户提供实时控制，提升运营效率。施耐德相信，优秀的人才与合作伙伴使施耐德电气成为伟大的企业。与此同时，施耐德电气对创新、多元化与可持续发展的承诺，也将确保每一个人，在任何时间，在任何地方都能尽享LifeIsOn。

2018/12/12

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